Una piccola azienda ha problemi diversi da un freelance: più persone che devono vedere le stesse cose, approvazioni, documenti che passano di mano, clienti che vanno seguiti anche quando chi li seguiva è in ferie. Gli strumenti giusti sono quelli che tengono tutto in ordine senza bisogno di un reparto IT.

Il percorso che consigliamo:

  1. Vendere e farsi trovare: un CRM dove i clienti stanno tutti, un sito che porta richieste, email che arrivano alle persone giuste.
  2. Organizzare il lavoro: firma digitale dei contratti, gestione dei progetti condivisa, automazioni che collegano le app che già usate.
  3. Fatturare e incassare: conto business con più utenti, carte per i collaboratori, fatturazione che parla con la contabilità.
  4. Lavorare con l'AI: trascrizione delle riunioni, bozze di documenti, assistenti per il servizio clienti.

Per la formazione interna del team, guarda anche la sezione Imparare.